2019年5月16日，鸿运国际2019年度第一季度事情聚会顺遂召开。各中心级、部分级主管加入聚会

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       聚会团结2019年度事情聚会要求，认真回首第一季度事情，剖析问题、研判形势，明确第二季度目的，安排重点使命。

       这是集团公司周全推进高质量生长的要害时期召开的一次主要聚会

＞刍嶙钕，集团公司总司理吴总向大会做了事情报告，报告以"谋划业绩显著提升、生产谋划事情稳步推进"两大方面回首总结了第一季度集团公司生产谋划的总体情形。

       报告指出，通过一季度的起劲，集团公司生产谋划取得了突出效果。报告科学剖析研判了目今面临的形势和使命，强调了2019年整年岁情的指导头脑和整年的事情目的，并从第一季度做实谋划板块，周全夯实生长基本

；强化治理，周全引发企业内生动力

；奋力开拓市场，周全提升营销能力

；增强企业谋划细腻化治理，周全推进公司康健生长

；推进治理平台建设，周全助推企业治理再升级

；增强手艺立异，周全提升企业焦点竞争力

；着力突破人才瓶颈，周全提升人才步队建设水平。

      集团公司董事长林中华充分一定了各人在第一季度的艰辛起劲，并从"生产谋划取得显著效果、企业治理获得显著提高、企业面目爆发显著转变"三个大方面临第一季度各项事情给予充分一定。他在讲话中指出：

      一、在市场形势重大多变、市场竞争强烈残酷的情形下，各部分始终坚持"爬坡迈坎"，各项事情取得了来之不易的事情效果，继续脚扎实地、攻坚克难，争创2019年累累硕果。

      二、三实三要，三全三创。各中心、部分要总结履历，即：企业治理要坚持"三实"（数据夯实、制度落实、治理做实）、企业生长要坚持"三要"（预算指标要周全完成、当天事情要当天完成、历史问题要靠生长来解决）、项目治理要坚持"三全三创"（周全推行标准化创标杆、周全推行优质工程创品牌、周全推行细腻化治理创效益）、干部治理要坚持"业绩至上"。各部分在贯彻年度谋划目的要求上要一以贯之、不可摇动、坚决推行。

      三、稳中求进、刷新立异，走高质量生长蹊径。公司要集中精神去实现"稳中求进"，推动营业质量和品牌影响力进一步提升。稳增添、促刷新、强治理、激活力、防危害。

1.要牢牢掌握市场机缘，推动企业谋划再上台阶。各部分要聚焦"市场"、"现场"，抢抓市场机缘、提升项目创效能力、一直提高整体谋划水平。

2..要掌握好刷新立异的主攻偏向。各部分既要着眼久远修建蓝图又要驻足目今严酷推进各项详细事情。

      四、人才步队建设要真抓实干。各部分要把人才资源的投入、获取和建设，放在所有资源的首位加以看待。详细就是要做好深化人才建设详细计划和行动、建设种种人才职业生长通道、一直立异谋划业绩审核机制、一直优化完善激励分派机制等事情。